为了让公司管理干部及各部门骨干员工充分认识和了解公司企业文化,并及时准确地向基层员工进行转训,让大家在公司内部形成共同的鑫源“语言”、使用共同的鑫源“文字”,成为真正合格的“鑫源人”,农机公司总经理李必胜在参加控股组织的“鑫源十六条”培训后,于2019年6月18日下午15:30-18:30,在公司75号会所2楼研修室,对农机公司员工进行了“鑫源十六条”的第一次转训、赋能。

 

首先,李总对“鑫源十六条”的培训目的和意义做了阐述。“鑫源十六条”是公司成立至今二十几年经验的积累和文化的沉淀,希望大家通过此次学习,了解作为“鑫源人”共同的目标及方向,以及公司选人、用人的标准。接下来,李总结合自身人生经历及从业经验,对“鑫源十六条”进行了详细解读,使大家对公司的使命、愿景及价值观等有了更深刻的认识。

随后,李总邀请供应商管理部丁河明部长从自身理解的角度对“鑫源十六条”的“3个核心工具“、”4大机制“做详细分享。丁部长重点对”SBS-鑫源商业系统“的设计背景、来源及图形流程做了详细解读,同时结合自身实际工作情况,对”SBP雪人图“及”S型八步法“进行了讲解分享。

通过本次“鑫源十六条”的培训,不仅加深了大家对企业文化的了解,清晰了组织发展的方向,同时增强了大家作为“鑫源人”的自豪感,也了解了“三大工具”在工作中的重要性。

农机公司本次组织的学习为总经理培训打样,接下来各管理人员及骨干力量将通过学习到理论知识在部门中进行转训。通过不断学习“鑫源十六条”,让“鑫源文化“深深不息,为”鑫源“及”鑫源人“的明天努力奋斗!

(图/文 冉小华)

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